Nhật Bản: Các sản phẩm xe đạp mới từ đất nước mặt trời mọc
Dù thương mại điện tử trực tuyến đang phát triển mạnh mẽ, việc chờ đợi giao hàng và sự gia tăng về nhà kho thường khiến người tiêu dùng cảm thấy bất mãn. Nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ sau khi mua hàng, Amazon dự định sử dụng máy bay trực thăng không người lái nhỏ để phân phối, trong khi chuỗi cửa hàng tiện lợi Nhật Bản “7-11” đã lên kế hoạch trang bị khoảng 16.000 xe đạp điện để giao hàng tận nơi.
Amazon là gì? Amazon là một tập đoàn thương mại điện tử đa quốc gia có trụ sở chính tại Seattle, Washington, Hoa Kỳ. Nó được thành lập vào năm 1994 bởi Jeff Bezos. Ban đầu, Amazon bắt đầu như một cửa hàng trực tuyến bán sách, nhưng sau đó đã mở rộng để bán mọi thứ từ đồ điện tử, quần áo, đồ gia dụng, thực phẩm và nhiều sản phẩm và dịch vụ khác.
So với những ý tưởng tương lai của Amazon, nỗ lực của 7-11 dường như như một phép thuật nhỏ bé. Nếu có một cửa hàng tiện lợi nằm trong “vòng tròn thương mại” tại nơi khách hàng sinh sống, thường gồm “bán kính 200 mét” và “thời gian đi bộ năm phút”, việc giao hàng từ cửa hàng tiện lợi trở nên vô cùng dễ dàng, thậm chí có thể thực hiện bằng bội phần bằng chân. Tuy nhiên, việc nhân viên cửa hàng tiện lợi sử dụng xe đạp điện sẽ giúp thực hiện quá trình phân phối hàng hóa một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn. Với khách hàng, thực phẩm và hàng hóa thiết yếu hàng ngày sẽ được nhân viên cửa hàng lân cận phục vụ. Dịch vụ máy bay trực thăng không người lái của Amazon sẽ hoạt động trong bán kính khoảng 16 km từ trung tâm hậu cần. Việc sử dụng xe đạp như một phương tiện vận chuyển là lựa chọn tuyệt vời khi di chuyển trong phạm vi ngắn. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ – xe đạp Nghĩa Hải sẽ cùng quý bạn đọc khám phá những mẫu xe đạp mới nhất từ xứ sở Nhật Bản.
Những mẫu xe đạp nhập khẩu từ Nhật Bản
So sánh với quan niệm mạnh mẽ về đặc trưng của Hoa Kỳ, phạm vi phân phối của chuỗi cửa hàng tiện lợi 7-11 chỉ giới hạn trong phạm vi rất nhỏ, chỉ mục tiêu giao hàng cho các sản phẩm được bán tại các cửa hàng tiện lợi. Tuy nhiên, cuộc đua này không phải là thách thức duy nhất.
Thông tin mới nhất cho biết rằng tại Nhật Bản, tổng cộng có khoảng 16.000 cửa hàng thuộc chuỗi cửa hàng tiện lợi 7-11 đang ở trong khả năng thực hiện kinh doanh phân phối chuyên nghiệp. Nếu kế hoạch thúc đẩy của 7-11 được thực hiện một cách suôn sẻ, tất cả các cửa hàng tiện lợi này sẽ trở thành điểm bán hàng không chỉ cho các sản phẩm thực phẩm và đặc sản mà còn cả những mặt hàng được bán trực tuyến thông qua Tập đoàn Yihe. Cả hai loại sản phẩm sẽ được quản lý và phân phối thông qua mạng lưới rộng lớn của cửa hàng tiện lợi 7-11. Đây thực sự là một ví dụ điển hình về khái niệm “Kênh bán lẻ toàn diện” mà Suzuki Minho, Chủ tịch của công ty, đã nhấn mạnh. Mặc dù cụm từ này có thể mang tính trừu tượng và khá phức tạp để hiểu, nhưng nó thể hiện một trong những chiến lược mà cả cửa hàng và mạng lưới cùng hợp tác nhằm thực hiện.
Tuy nhiên, nếu ta quay lại xem xét điểm yếu của Amazon, một khía cạnh có thể liên quan đến việc hỗ trợ bán hàng trực tuyến. Cụ thể, công ty chuyển phát nhanh Sagawa Express tại Nhật Bản đã chấm dứt việc hợp tác với Amazon Nhật Bản do giá cước trở nên quá thấp, gây áp lực lên doanh nghiệp. Một số chuyên gia trong ngành có thể dự đoán rằng trong tương lai, các công ty khác cũng sẽ đưa ra yêu cầu “giảm chi phí không thể chấp nhận” để cạnh tranh. Hiện tượng này đang trở nên rõ rệt và phổ biến hơn bao giờ hết.
Tại thời điểm này, hệ sinh thái kinh doanh xây dựng bởi các công ty Công nghệ thông tin và các đối tác khác được gọi là hệ sinh thái trực tuyến đang trên đà mở rộ và phát triển. Nếu bạn theo dõi Amazon, bạn sẽ thấy rằng chính hệ sinh thái này đang ngày càng mở rộ hơn, tạo ra những cơ hội mới và đa dạng hóa hoạt động của họ. Mặt khác, hệ sinh thái của Qi và Yi đã trải qua sự phát triển đáng kể, đạt được một tầm cao mới mà trước đây có lẽ ít người có thể tưởng tượng được.
Các mẫu xe đạp Nhật Bản hot nhất
Dựa trên các nghiên cứu thực hiện, có thể nhận thấy rằng Qi và Yi đã xây dựng và phát triển mạng lưới cửa hàng tiện lợi, trong khi Amazon đang đối mặt với thách thức và ý tưởng đột phá. Mặc dù hai công ty này có vẻ như đang hướng tới hướng đi khác biệt, tuy nhiên, tất cả các nhà lãnh đạo của cả hai công ty đều thể hiện ý định “phát triển và tập trung vào mô hình kinh doanh đặc thù của mình”. Amazon rất coi trọng việc tăng cường xây dựng cơ sở hạ tầng để hỗ trợ kinh doanh bán hàng trực tuyến. Trong những năm gần đây, điều này đã được xem là một thời kỳ thuận lợi để thu hồi vốn đầu tư. Tuy nhiên, hiện nay, tập trung của Amazon đã mở rộ hơn, mở ra các lĩnh vực rộng lớn hơn như phát triển máy tính bảng và các dự án tương tự.
Theo niềm tin của khách hàng
Trên thực tế, khi tiến sâu vào bản chất, yếu tố then chốt đằng sau tất cả là “niềm tin của khách hàng”. Quá khứ đã chứng kiến sự sụp đổ của Tập đoàn General Motors – một trong những “đại gia” công nghiệp ô tô thế giới – không chỉ do sự bứt phá của các đối thủ như các hãng xe Nhật Bản, mà chủ yếu là do những vấn đề về chất lượng sản phẩm và thiếu tính toàn diện trong phản ứng. Trái ngược với điều đó, ở phía bên kia đại dương, ông Suzuki, chủ tịch của Tập đoàn Yihei Holdings tại Nhật Bản, đã vượt qua tuổi 81 vẫn kiên nhẫn thường xuyên lựa chọn 7-11 cho bữa trưa của mình. Sự tập trung mạnh mẽ vào chất lượng từ phía ông đã thực sự khiến người ta bất ngờ.
Theo thống kê của Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản
Theo thống kê mới nhất từ Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản, phân loại dân số từ 65 tuổi trở lên đã ghi nhận một tăng trưởng đáng kể, lên tới 30% trong giai đoạn kéo dài 10 năm qua. Đồng thời, số lượng gia đình có cấu trúc hai người cũng đã tăng hơn 10%. Những biến đổi này đã gây ra sự biến đổi trong mô hình tiêu thụ, và do đó, các doanh nghiệp siêu thị tại Nhật Bản đang chủ động thúc đẩy quá trình triển khai các cửa hàng trực tuyến trên không gian mạng cùng với dịch vụ phân phối hiệu quả.
Hơn nữa, sự lan tỏa của các tên tuổi lớn trong lĩnh vực thương mại điện tử như Amazon cũng đã tạo nên sự đe dọa đối với cả hệ thống cửa hàng tiện lợi của Nhật Bản. Mặc dù thế, không thể phủ nhận rằng cửa hàng tiện lợi 7-11 tại Nhật Bản đã tận dụng cơ hội và ghi nhận mức lợi nhuận tăng lên trong năm 2013, với dự đoán lên tới con số ấn tượng là 35 tỷ yên. Điều này chứng tỏ rằng 7-11 đã thành công trong việc quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng một cách hiệu quả, từ đó hạ thấp được chi phí và nâng cao hiệu suất của dịch vụ hậu cần. Các doanh nghiệp bán lẻ hiện đang có một vị thế thống trị trong cuộc cạnh tranh, và điều này thể hiện sự định hình mạnh mẽ trong ngành.
Biến đổi mô hình tiêu thụ và cơ cấu dân số đặt ra thách thức và cơ hội cho doanh nghiệp bán lẻ Nhật Bản. Sự sáng tạo của cửa hàng tiện lợi 7-11 và khả năng tận dụng chi phí thấp đã giúp duy trì vị thế thống trị trong ngành. Tuy nhiên, phải thúc đẩy đổi mới và tận dụng trực tuyến để đảm bảo sự cạnh tranh trong tương lai. Sự thăng trầm và tinh thần kiên định của doanh nghiệp sẽ định hình kịch bản thương mại của Nhật Bản và đóng góp vào nền kinh tế đa dạng và mạnh mẽ. Qua bài viết này của xe đạp Nghĩa Hải, hy vọng rằng độc giả sẽ tích luỹ thêm nhiều kiến thức thú vị về thế giới xe đạp tại xứ sở mặt trời mọc – Nhật Bản, và từ đó, bạn đọc sẽ tự tin hơn trong việc lựa chọn sản phẩm của chúng tôi và đặt niềm tin vào chất lượng mà chúng tôi mang đến.
